谢燮见过一家做家装设计的公司。老板把业绩第一的设计师提成了主管，管六个人。三个月，组里走了一半，那个被提上来的人自己也没留住。
老板到人走那天都没想明白：我给他升职加薪了，怎么还留不住？管理教训最贵的一条就在这儿，会干活和会带人，是两码事。
干得最好的人，常常是最差的第一个管理者
销冠的脑子里只有一句话：这单我自己上，两小时搞定。交给他，讲五分钟，他做一天还做不好。
于是他全自己干了。组员闲得发慌，年底一个单子没学到手。开春集体提离职。
提他上来，你等于抽走了一个最强的兵，多了一个不称职的官，还赔上一整组人。
要提人，先把三样东西给齐
第一样是权。组员的活怎么分，他能定。不然组员有事还是绕过他来找你。
第二样是目标怎么拆。年度指标拆到每周、拆到每个人，他照着数字管人，比凭感觉管人稳。
第三样是钱怎么算。他的收入里，组员产出的部分占多少，写进制度。光靠情分带人，撑不过三个月。
谢燮见过做得对的老板，提人之前先让他带一个实习生。带出来再给正式岗，带不动就继续做业务。这半年，省下的是一整支队伍。
人走了，什么东西会跟着走
这才是最疼的。工资能补，客户和商标补不回来。
客户名单进了公司的系统没有，还是躺在他私人微信里？图纸和方案留档没有，还是只有他自己电脑上那一份？
谢燮见过最离谱的一单。公司用了五年的品牌，当年商标注册图省事，让员工去办的，证下来登在员工个人名下。员工离职后开口要八万转让费，不给就发律师函。这就是知识产权没进公司账的代价。
还有更隐蔽的。离职那位悄悄去做了公司注册，用几乎一样的名字开了同业公司，老客户一个一个被撬走。
补救不复杂。商标注册一律用公司名义，办完把证书、源代码、客户台账、设计稿统一归档，写清楚谁是著作权人。合同里补一条竞业和保密。花不了几个钱，出事那天能救命。
谢燮说：制度是给走人那天准备的
人还在的时候，什么都好商量。真正见真章的，是闹翻的那一天。
带团队这些年，谢燮见的管理教训里，九成不是员工太坏，是老板没提前把该写的写下来。
想把这块补上，做一次创业咨询，把股权、知识产权、离职条款一次理顺，比出事之后打官司便宜太多。
你团队里有没有被硬提上来的主管？来冈兰梅朵创业社（flosnivis.com）找谢燮，聊聊怎么带人，也聊聊怎么防人。
