感情归感情，东西得攥自己手里
谢燮做创业扶持这几年，最怕听创始人说"我合伙人跑了"。公司注册的时候大家称兄道弟，散伙时才发现商标在人家名下、代码在人家电脑里。管理教训第一条：感情归感情，东西得攥自己手里。
教训一：公司注册别只写一个人的名字
有个做餐饮供应链的，公司注册时图省事，全部挂在合伙人名下。后来两人闹掰，对方直接把营业执照、对公账户都锁了。创始人干瞪眼，连发工资都做不到。
谢燮说，初创公司股权怎么分可以谈，但主体公司注册一定要落在公司实体上，股东按持股比例持有，别挂在某个人私人名下。这一条卡死了，后面再大的矛盾也有法解。
教训二：商标注册要趁早，别等出名了再补
见过一个做文创的姑娘，产品火了，名字被人抢注了。她去商标局一查，自己的品牌早被同行注册了。想买回来？对方开价二十万。
商标注册的成本是多少？官方费用加代理，一两千块。等你在创业扶持的政策里慢慢腾挪，别人已经把你的牌子占走了。谢燮的建议：公司名一定，商标当天就查、就报。
教训三：知识产权归属写进白纸黑字
最惨的是技术合伙人带着代码走人。你以为代码是公司的？他说是他个人业余写的。打官司，旷日持久，公司直接停摆。
所有核心员工的劳动合同里，必须写明：在职期间的产出，知识产权归公司所有。技术、设计、文案，一个都别漏。谢燮在创业咨询里帮人补过太多这种漏洞，补的时候公司已经在流血了。
还有一条：别用兄弟情代替制度
很多初创团队最开始靠感情绑在一起，觉得签合同伤感情。结果呢？出问题了才发现，没合同就等于没证据。
谢燮见过一个三人合伙的，没有任何书面协议。公司赚到钱要分，一个人说当时口头说好的是另一种分法。最后散伙，谁也没拿到该拿的。
写在最后
管理教训的核心不是管人，是先把"东西"和"规矩"立住。公司注册、商标注册、知识产权，这三样攥在手里，你才有底气谈感情、谈未来。
刚开始觉得麻烦？找谢燮做创业咨询，把这些坑提前填平。更多创业实话，来冈兰梅朵创业社（flosnivis.com）看，不整虚的。
