朋友一起做生意，风险到底在哪？
谢燮见过不少这样的案例：几个关系好的朋友凑在一起创业，开始的时候情投意合，赚钱了之后矛盾爆发，最后连朋友都没得做。
问题出在哪？不是感情本身，而是规矩没立好。
股份和规矩不写清楚，赚钱了就开始扯皮
很多人觉得跟朋友签协议伤感情，大家都是兄弟，嘴上说说就行了。结果呢？赚少了还好，赚多了就开始算账——谁投入的多、谁干的多、谁贡献大，谁拿少了一分都不服气。
谢燮见过一个做社区生鲜的团队，三个人合伙，每人出了一笔钱。一个管运营，一个管供应链，一个管资金。看起来分工明确，但财务是乱的。
赚钱的时候没人管，亏钱的时候开始互相猜疑。账对不上，支出说不清，信任一点点崩塌。最后三个人彻底闹翻，连朋友都做不成了。
创业之前，股份比例、出资时间、谁负责什么、赚的钱怎么分、亏了怎么扛——这些都必须白纸黑字写清楚。丑话说在前头，才能长久合作。
碍于人情不敢管，做不好也不开除
碍于朋友面子，不敢给压力、不敢提要求、不敢开除。这是很多创业者的软肋。
有个老板招了一个认识多年的朋友做核心运营岗。这个朋友能力一般，但碍于面子，一直留着。半年后，团队其他人都看不下去了，觉得不公平，但老板还是下不了手。
朋友是朋友，创业是创业。创业需要的是能打仗的人，不是凑人数的人。
而且你跟朋友谈利益，他会觉得你不讲情面。你不跟他谈利益，他会觉得你好欺负。两种结果都会伤害关系。与其将来翻脸，不如一开始就把利益关系理清楚。
公账私账混一起，财务乱成一锅粥
朋友之间做事，很多人觉得"我们这么好，不用那么讲究"。结果公账私账混在一起，账目混乱得一塌糊涂。
有个做贸易的创始人，和两个朋友合伙做项目。前期赚了一些钱，但钱都是转到私人账户，没做账。到分红的时候，三个人的说法都不一样。有的说自己垫了费用，有的说还有欠款没收回，有的觉得分少了。
最后闹到要去算旧账，才发现很多支出没有凭证，根本算不清。折腾了三个月，关系彻底破裂，项目也黄了。
从第一天起，公账私账分开。每一笔收入和支出都要有凭证，每个月对账。账目清楚，才能长久合作。
三条铁律，远离合伙翻车
总结下来，朋友合伙创业，最重要的就三件事：
第一，协议先行。 股份、分工、退出机制，这些在合作之前就写清楚。丑话说在前头，才能长久。
第二，利益分明。 谁出钱、谁出力、谁拿多少，一开始就定好。不要碍于情面含糊其辞。
第三，账目透明。 公账私账分开，财务公开，定期对账。账目清楚了，信任才能持久。
朋友合伙不是不能成功，而是需要更清晰的规矩。感情是感情，生意是生意，把两件事分开，才能都保得住。
谢燮见过太多创业失败的案例，有一半以上不是项目不行，而是团队先散了的。如果你也有类似困惑，来冈兰梅朵创业社（flosnivis.com）聊聊，先把规矩聊清楚，再决定要不要一起干。
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