谢燮前阵子喝了一场“调解酒”。三个大学同学凑了40万开火锅店，口头上说好一人三分之一，谁也没往公司章程里写。一年后生意火了，管采购那个说自己出力最多要拿四成，管门店的说天天守在店里凭什么少分。桌子拍了两回，店关门了。
这种故事谢燮一年能听十几回。合伙最要命的不是没钱，是钱来了之后怎么分没提前说清。做公司注册的时候顺手半小时就能定的事，非要拖到翻脸才去谈，代价就是一家店。
创业避坑第一条：股份千万别口头分
口头约定在法律上基本等于没有。营业执照上写多少、章程里怎么定，那才算数。三个人合伙最常见的是平均分：33.3%、33.3%、33.3%。谢燮直接说，这个结构最危险，谁说了都不算，一出分歧没人能拍板，公司当场卡死。
合理做法是留一个明显的决策人。哪怕只多5%，也要让最大的股东能定事。同时把小股东的退出机制写进去：想走，股份怎么回购，按什么价。丑话说在前面，反而没人真要走。
第二个坑：只分钱，不分活
出钱的、出力的、出资源的，三种人拿一样的股份，迟早出事。谢燮见过一个案例，有人拿30%股份纯投资，一年到头不上门，年底分走十几万；天天泡在店里那个人拿一样多，心里能平衡吗？
把贡献分开算：出钱的算资金股，出力的拿岗位工资加绩效。工资照发，年底再按股份分红，两笔账别混着。做商业计划书的时候顺手把这页画出来，谁看了都没话说。
第三个坑：店名和商标没先占住
合伙开店，店名先注册。谢燮讲过太多次：生意做火了才发现店名被人抢注，要么掏钱赎，要么改名，前面积累的口碑全打水漂。商标注册几千块，从申请到拿证要几个月，动手越早越省心。小店也一样，别觉得自己小就没人惦记。
谢燮说：先把散伙谈好，再谈怎么赚
合伙这事，感情归感情，规矩归规矩。一份股东协议加一份公司章程，几百块钱的事，能挡住后面几十万的纠纷。拿不准的，做一次创业咨询，让专业的人把条款逐条过一遍，比自己闷头摸索强得多。
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